胡勇上半年扭亏为盈

中新网8月31日电(记者叶舞)——一汽轿车长期亏损,今年上半年终于“扬眉吐气”。 8月29日,一汽向公众披露了半年度报告。今年上半年,一汽售出11.12万辆汽车,同比增长37.83%。 报告期内,公司实现营业收入134.01亿元,同比增长57.84%。净利润2.7亿元,同比增长132.74% 一汽汽车有限公司总经理胡勇,伴随着一汽汽车业绩的大逆转,外界的焦点也转向了一汽汽车有限公司总经理胡勇 在他的领导下,一汽轿车在自主突破的道路上迈出了坚实的一步。 塑造爆炸今年3月,一汽轿车瞄准A0级SUV市场,推出首款面向年轻消费者的互联互动SUV 在后期的营销中,一汽奔腾按照胡勇的指导和要求,组织了一系列更加贴近消费者的营销活动。 一汽奔腾的销售团队一直在与奔腾X40的年轻目标消费者群体进行面对面的接触,不仅在一级和二级城市,而且在较低层市场。因此,奔腾X40的智能社交功能迅速成为家喻户晓的名字,销量持续上升。到目前为止,它已经在市场上销售了20,000多个终端。 今年上半年,一汽马自达销量超过5.5万辆,同比增长92%。 Atez进一步巩固了马自达在旗舰产品和乙类跑车市场的领先地位。马自达CX-4通过持续的市场沟通和有效的营销策略,迅速成为轿车SUV细分市场的标杆车型,CX-4销量达到33619辆。 然而,在胡勇看来,这一收获并不十分令人满意 据披露,该公司正在实施一项新的产品计划。今年下半年,配备D-Life系统的奔腾B30、B50、B70、X80型号也将正式上市。奔腾全系统智能互联将使一汽汽车和奔腾品牌的销量能够通过一段楼梯达到 聚焦问题决定策略一汽奔腾品牌自十年前诞生以来,在中国自主品牌发展史上取得了辉煌成就。 然而,在过去的两年里,由于汽车行业的周期性因素,销量并不令人满意。 解决这一系列问题的重担落在刚刚上任的胡勇身上。 7月18日,一汽轿车召开2017年中期运营会议 刚到北京两个多月的胡勇详细阐述了他对一汽轿车未来的计划。这也是胡勇第一次在一汽轿车员工面前提出自己的政策议程。 他没有回避困难,而是专注于问题。通过分析一汽轿车目前面临的宏观形势,提出了一汽轿车未来发展需要解决的八个战略问题,包括如何将市场驱动力转化为公司发展驱动力,如何抓住企业发展的窗口期,如何优化品牌形象,提升品牌价值等。 随后,胡勇明确了一汽汽车当前及未来几年的主要任务和对策。他强调,对战略问题的思考应尽快从九个方面转变为行动,即彻底转变管理理念,真正树立品牌意识,迅速提高产品竞争力,迅速提高营销管理能力,加快独立渠道的发展,搞好联合品牌建设,稳定盈利能力,全面降低成本,完善预警机制,加强风险控制,创新企业机制,增强企业活力 胡勇的讲话让一汽汽车员工放心了 如果领导者不回避问题,员工就会受到激励。当领导者有了答案,员工将会有一个领先的开端。 一汽新任董事长兼党委书记徐留平非常重视自身品牌的发展,连续四次对一汽汽车进行调查。 为了加快自力更生的发展和徐留平要求的落实,一汽轿车采取了积极的行动。 8月18日,胡勇召开一汽汽车经理会议,600多名一汽汽车经理及以上出席会议。 胡勇再次明确了一汽对汽车公司的要求和期望——汽车公司必须以责任和行动承担起振兴自己主战场的责任。目前,时间紧迫,任务艰巨。近期最重要的是完成三个方面的工作:提高产品研发能力、增强营销能力和提高制造质量水平。 在这次会议上,胡勇特别强调了改进各级管理人员工作作风的问题。 他呼吁建立日常管理机制,重点关注关键问题和工作,并每天进行例行检查。紧密围绕公司的经营目标,明确管理职责,明确工作要求;充分授权和加强评估;各级管理者应主动承担责任,提出问题并思考解决方案。公司将以产品目标和市场目标为主要驱动力,采用强有力的项目管理方法,确保必要的资源配置到位,建立有利于管理人员成功的管理机制。各级管理人员应围绕关键工作优化流程和方法,以提高工作效率和执行力 以实际行动改变压力,改变一汽轿车现状。胡勇的决心和信心传递给了一汽全体员工。 销售、研发、生产系统、物流和担保部门各司其职,充分利用各自的能量。 领导力实现凝聚力和战斗力 在接任一汽轿车总经理之前,胡勇曾在一汽大众和一汽集团工作多年。 特别是在一汽大众任职期间,一汽大众的生产和销售规模从50万增加到150万,实现了一汽大众由大变强。 这也解释了一汽集团选择胡勇接任一汽轿车总经理的原因。 今天,一汽汽车正呈现出积极的趋势。 在集团的高度关注和胡勇的领导下,外界对一汽轿车复兴“第一车,第一品牌”的英雄精神充满信心。一汽的独立事业带来了新的发展希望。

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